施工组织设计编制有什么节目？编制施工组织设计的原则是什么？如何编制施工组织设计方案如何编制施工组织设计1。施工组织设计的理念是技术上先进，经济上合理，根据工程实际情况科学组织管理；保证工程质量和工期，满足设计、规范和合同要求，并指导整个施工过程的技术文件。
单位工程施工组织设计是项目的战略部署，是宏观定性，体现指导性和原则性。它是将建筑物的蓝图转化为实物的总文件，包括整个施工过程的部署、选定的技术方案、进度计划及相关资源规划、各种组织保障措施等。它是项目整个施工过程的管理文件。招投标护标小编重点讲一些施工组织设计的小知识。我们来看看吧！一、施工组织设计的概念施工组织设计是指导工程施工的综合性技术经济文件，其主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。
此外，它还是工程结算和工程索赔的重要依据，也是监理方对工程进行监理的依据。二、施工组织设计的主要作用(1)从施工角度出发，对设计方案的选择和新技术的采用进行科学论证。通过调查研究，与建设单位合作协商，方案得以实施，技术先进合理，取得了良好的经济效益。(2)控制施工用地、位置、数量和施工所需的大型、专用施工机具。
1。编制依据:1。招标文件:标明哪个单位(通常是业主)和什么项目的招标文件(通常有编号)。2.设计图纸:注明什么工程什么设计公司的设计图纸。3、相关国家规范(如果要完善，最好列出所有涉及的规范，包括编号，一般来说这部分是内容最多的)。4、单位的相关规定(如果单位已通过ISO质量管理体系、内部标准和施工方法，如果适用于本工程，也应写明，以后现场需要使用时，也可按图使用)。
如何编制施工组织设计1。施工组织设计的理念是技术上先进，经济上合理，根据工程实际情况科学组织管理；保证工程质量和工期，满足设计、规范和合同要求，并指导整个施工过程的技术文件。二、施工组织设计的作用根据设计图纸和招标文件的要求，从全局出发，参照客观条件，拟定本工程的施工方案，确定施工顺序，制定各工种的施工工艺和方法，制定安全生产措施，安排施工进度，组织劳动力、机械、材料、构配件和半成品的供应，对现场道路、交通运输、水电供应、仓库和生产生活临时设施进行规划和安排。从而使施工活动有计划、有秩序地进行，高质量、低消耗、高速度地完成工程建设任务。3.施工组织设计的分类。1.按时间阶段分为三类:可行性分析阶段、施工组织条件阶段、施工组织设计阶段。1)可行性分析阶段:指项目的建议阶段，由建设单位编制项目总体安排，包括可行性研究、项目前期准备和项目规划。
如何编制施工组织设计1。施工组织设计的理念是技术上先进，经济上合理，根据工程实际情况科学组织管理；保证工程质量和工期，满足设计、规范和合同要求，并指导整个施工过程的技术文件。二、施工组织设计的作用根据设计图纸和招标文件的要求，从全局出发，参照客观条件，拟定本工程的施工方案，确定施工顺序，制定各工种的施工工艺和方法，制定安全生产措施，安排施工进度，组织劳动力、机械、材料、构配件和半成品的供应，对现场道路、交通运输、水电供应、仓库和生产生活临时设施进行规划和安排。从而使施工活动有计划、有秩序地进行，高质量、低消耗、高速度地完成工程建设任务。3.施工组织设计的分类。1.按时间阶段分为三类:可行性分析阶段、施工组织条件阶段、施工组织设计阶段。1)可行性分析阶段:指项目的建议阶段，由建设单位编制项目总体安排，包括可行性研究、项目前期准备和项目规划。
在组织施工或编制施工组织设计时，应根据施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则:1。认真贯彻党和国家关于基本建设的方针政策；2.严格遵守国家和合同规定的工程竣工交付期限；3.合理安排项目开发程序和建设顺序。建筑施工的特点之一就是产品的固定性，这样建筑施工就可以在同一个场地上同时或先后进行。没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就无法开展，同时又是交错的、接地气的；顺序反映了客观规律的要求，交集反映了争取时间的努力。
在安排施工程序时，必须考虑以下几点:(1)及时完成相关准备工作，为正式施工创造良好条件；(2)正式施工时，应先进行整个现场工作，再进行各项工程的施工；(3)对于单体房屋和结构的施工顺序，不仅要考虑空间顺序，还要考虑各工种之间的顺序；(4)整个施工过程中可利用的建筑物尽量提前修建，以减少施工临时设施，节约投资。
施工组织总设计的编制程序如下:1。收集和熟悉施工组织总设计所需的相关资料和图纸，调查研究工程特点和施工条件；2.计算主要项目类型的工程量；3.确定施工的总体部署；4.编制施工计划。如果施工组织总体设计已经原则规定，那么这项工作的任务就是进一步具体化，否则就要综合考虑。特别是对主要分项工程的施工方法和施工机械的选择进行研究，因为它对整个单位工程的施工起着决定性的作用。
作用:施工组织总设计的作用在于:(1)为整个现场的施工做准备，为整个工程的施工建立必要的施工条件；(二)从全局出发，对整个工程建设进行总体战略部署；(三)为建设单位或业主编制工程建设计划提供依据；(四)为编制单位工程施工组织设计提供依据；(五)为组织施工力量和技术、保证材料供应提供依据。
一般包括四个基本内容:①施工方法和相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。(3)施工现场平面布置。(4)劳动力、施工机具、建筑安装材料、施工用水、用电、用电、运输、仓储设施等建设项目及其供应和解决方案。留个邮箱，我可以发一本编译技能书给你看。0:561.工程概况:工程名称、工程各方、工程地点、工程条件(三通一平)、工程内容、工程量、各分部特点、质量要求、工期。
/图像-8//图像-9/1。项目概况:包括项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设周期、分批交付条件和合同条件；各专业设计简介；该地区的地形、地址、水文和气象；施工力量，劳动力、机具、材料和构件等资源的供应；施工环境和条件、施工特点等分析。2.施工部署和施工方案:确定施工进度、质量、安全、环境和成本目标，施工顺序和施工组织安排。
3.施工进度计划:使施工过程在时间安排上有条不紊的进行，通过优化调整使工期的成本和资源达到设定的目标。在此基础上，编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划，达到进度控制的目的，有效安排施工进度！4.材料和劳动力计划:根据进度计划进一步制定材料和劳动力计划；本文分批次介绍了工程计划中的主要材料计划，5.施工平面图:施工平面图是施工计划和施工进度在空间上的综合安排。